1.選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子，對該工程施工實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、能連續(xù)奮戰(zhàn)的專業(yè)班組作業(yè)，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。
2.在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計劃的按期或提前完成。
3.推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長短計劃銜接，網(wǎng)終計劃堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。
4.為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)施工、承臺施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面圍護(hù)安裝門窗加工安裝交叉施工，作業(yè)必須服從總包單位的統(tǒng)一安排，并按施工總進(jìn)度計劃編排具體的進(jìn)度計劃，制定切實(shí)可行的保證措施，保證施工科學(xué)地、有次序地進(jìn)行，保證工期。
5.充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
6.認(rèn)真做好圖紙會審工作發(fā)現(xiàn)問題在技術(shù)交底中予以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期，及時編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠保證。
7.做好職工的思想政治工作，說明承建該工程的重要性，工期承諾的嚴(yán)肅性，樹立“敢打善拚”的信心和決心，保證工期順利進(jìn)行而確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。
8.物力的保證
物力的保證是確保工程順利進(jìn)行的必要條件，及早做出材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場計劃，并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)現(xiàn)場。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，保養(yǎng)工作，排除“帶病”作業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)場安排精干維修人員，保證施工中機(jī)械完好率達(dá)到85％以上。
